第507章 人才盘点（2/2）

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她站在讲台上，自信满满地开始了培训讲课。

她的声音清脆悦耳，讲解生动形象，时而引用实际案例进行分析，时而与学员们互动交流，现场气氛十分活跃。

在林小米眼中，黄铃铛就像一颗璀璨的星星，散发着令人钦佩的光芒。

林小米被黄铃铛专业的知识、出色的表达能力所深深吸引，暗暗将黄铃铛作为自己未来的学习方向。

她认真地在笔记本电脑上做着笔记，不放过黄铃铛讲解的每一个细节，希望能够从这次培训中汲取到宝贵的经验和知识，为自己的职业发展打下坚实的基础。

就这样，她利用下班梁西斌没走，她也不能走的时间，开始盘点相关的内容。

人才盘点的核心价值：

—— 战略对齐：

将人才管理与企业战略挂钩，明确实现战略所需的关键岗位和核心能力，避免人才储备与业务发展脱节。

例如，若企业计划开拓莲山市场，盘点可聚焦“工程管理”、“市场营销等关键能力的人才储备情况。

——风险预警：

识别人才缺口、关键岗位继任风险（如核心高管即将退休却无备选人才）、人才结构失衡（如某部门年龄断层）等问题，提前制定应对方案。

——资源优化：

避免人才冗余或浪费，通过盘点调整人员配置，让高潜力人才向核心业务流动，提升组织整体效率。

人才盘点的主要内容：

主要是从下面几点入手：

- 人才数量盘点：统计各部门、各层级的人员规模，对比编制标准，明确人员超编或缺编情况。

- 人才质量评估：从“能力”“绩效”“潜力”三个维度评估个体。

能力聚焦岗位所需的专业技能、管理能力等；绩效参考历史业绩表现；

潜力则预测其未来能否承担更高级别职责。

- 人才结构分析：包括年龄、学历、司龄、专业背景等维度，判断结构是否合理。

例如，技术团队若年轻员工占比过高，可能需加强经验传承；

管理层若平均年龄过大，需加快青年干部培养。

- 关键人才识别：筛选对企业战略至关重要的核心人才，重点关注其稳定性和发展需求，降低流失风险。

现在，关于地产的工程管理和营销管理的人才，已经进入盘点的流程。

目前以“人才九宫格”等工具（横轴为绩效，纵轴为潜力）对人才分类，如“高绩效高潜力”“低绩效高潜力”等，再组织管理层召开校准会，统一评估标准，避免主观偏差。

也就是说，今年集团的人才盘点。

更关注于地产系的发展。

林小米明白，偌大的金安集团，目前还是以传统产业人才为支撑。

作为互联网行业的人才只是凤毛麟角。

那么，梁西斌直播基地的人才招聘的计划，她正在起草和准备汇报。

每当来到看起来在时代前沿拼杀的直播基地现场，她就有一种融入这里的感觉。