第1053章 云辰集团（2/2）

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上次仅仅是统一了财务，算是迈出了第一步，但要真正形成合力，发挥协同效应，构建一个强有力的集团总部势在必行。

林云深刻地认识到，拥有公司的股份只是法律意义上的所有权，真正掌控一家公司，必须让公司的管理层和核心员工认识他、认同他、听从他的指挥。

如果下面的人阳奉阴违或者自行其是，即便拥有100%的股权，公司也难以健康发展。

总不能真像外行说的那样“不听话就开除”。

把核心员工都开了，公司谁来运转？招新人重建团队，又要耗费多少时间成本？

将各个公司整合进一个统一的集团框架，正是为了建立清晰的管理层级和指挥体系，确保他的战略意图能够高效地传达和执行。

当林云在过年时将这个构想告知周安时，周安表现出了极大的热情和赞同。

他深知这对于林云商业版图的规范化、规模化发展具有里程碑式的意义。

此后，他便全身心投入到这项复杂而艰巨的筹备工作中。

“林总，根据您的指示和我们的反复论证，‘云辰集团’将作为顶层控股和管理平台。”周安开始详细汇报，他的语调平稳，条理清晰，“旗下核心子公司初步规划为以下几个板块：”

“第一，云辰传媒。整合了我们之前投资的影视制作、艺人经纪、网络文学等文化资产，旨在打造一个内容生产与分发的完整生态链。”

“第二，支付通金融服务公司。独立运营，但业务上与4231网站和未来的电商板块深度协同，目前正在积极申请更多的金融业务牌照。”

“第三，云辰投资有限公司。将整合您之前分散在不同主体下的各类股权投资，未来统一由此平台进行专业化运作。”

“第四，云辰游戏。负责现有游戏的运营和新游戏的研发。”

“第五，......”

“第六，......”

周安接着介绍了集团总部的职能部门设置，包括战略发展部、财务管理中心、人力资源中心、法务风控部、行政办公室等。

“各部门的负责人选，我们初步拟定了一份名单，都具备丰富的行业经验和出色的管理能力，稍后会将详细简历呈报给您审定。”

“集团层面的管理层级和汇报关系是否已经明确？”林云关切地问。

“已经非常清晰。”周安切换着平板上的图表，“各子公司总经理直接向集团总裁，也就是向我汇报。重大战略、投资、预算和人事任免则由您最终审批。集团总部主要负责战略规划、资源调配、风险控制和绩效管理，不直接干预子公司的日常运营，给予他们充分的自主性。”

林云身体微微前倾，手指轻叩沙发扶手，沉思片刻后说道：“原则我同意。但要特别注意集团总部与子公司之间的权责边界划分，既要防止总部管得过死，也要避免子公司失控。尽快出台一份详细的《权责手册》。”

“已经在起草中了，预计一周内可以完成初稿。”周安回应道。

听完周安系统性的汇报，林云对整体架构和进度表示满意。集团化运作的蓝图已经清晰地展现出来，这为未来的规范化管理和规模化扩张奠定了坚实的基础。

话题自然而然地过渡到下一个关键环节。