第650章 西方企业的两权分离（1/2）

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“非常感谢各位董事对我支持，我也不会让大家失望。

我坚信在我们大家精诚合作下，迪士尼会走向复兴，迎来新的辉煌。

未来我们将加大在真人、动画，以及迪士尼周边衍生品领域开发，我………”迪莉娅满脸笑容的发表了一番董事长就职感言。

艾斯纳听到迪莉娅话语间，明显是不甘心只做一位董事长，想要插手公司的具体经营。

这让他心中不满更加强烈。

艾斯纳语气严肃的说道：“迪莉娅董事长，迪士尼的具体经营方向，是由我们公司管理层负责。

您的董事长职位，按照规定，还不能直接插手公司具体经营。

可能迪莉娅董事长第一次担任董事长。

还不太明白公司所有权和经营权的区别。

我可以免费帮你科普一下。”

迪莉娅闻言，目光冰冷的看了一眼艾斯纳。

轻笑道：“艾斯纳总裁，我倒是要听听，身为控股股东，为何还不能插手公司的具体经营？”

艾斯纳性格强势，已经决定撕破脸皮的他，自然不会再客气。

“迪莉娅董事长，对于公司而言，所有者是股东，这没错。

不论谁持有1股还是1000万股迪士尼股票，都算迪士尼的所有者。

经营者是管理层，才是企业具体经营企业者………”

张启明此时已经明白艾斯纳底气所在。

西方现代企业制度，有一个重要特征。

就是大多数股东不参与日常经营，仅仅持有股票、享有分红和投票的权利。

经营权集中在管理层手中。

董事会往往不具有经营权，只有所有权。

经营权是完全分离。

米国乃至西方世界，多数大型公司的运营权和股东所有权都会分开。

公司治理结构中，公司的日常运营管理和决策运营权，主要由职业经理人掌握。

公司的最终所有权和收益权则由股东持有。

股东作为公司的所有者，通过持有股票享有公司的剩余所取权和一定的控制权，如参与股东大会、投票表决重大决策等。

随着公司规模的扩大和股权的分散。

单个股东对公司日常运营的直接影响力减弱，更多是通过资本市场来间接影响公司。

职业经理人作为公司的运营者，拥有专业的管理知识和技能，负责公司的日常经营管理。

制定战略计划，执行决策，以实现公司的经营目标。

他们在一定程度上掌握了公司的实际控制权。

尤其是在股东监督不力的情况下。

可能会出现管理层，追求自身利益而偏离股东利益的情况，产生代理问题。

股东数量增多，股权结构分散，就越容易发生管理层和股东对抗问题。

越是大公司越是如此。

这也是西方职业经理人盛行的原因。