第432章 《与心同3》（1/2）

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继续往下看着。

项目三:农产品加工厂（品格空间）

那种出来的东西，到底能够吃的完吗？

这无疑也是一个问题，吃不完浪费了，那么这一切的努力，也就没有了意义。

提供三种方案:

一、回收变现，品格空间公司回到这些农产品，进行自行处理，让它们有自己的去处。

针对一些保质期短的产品，这样也让种植户有了更多的选择，如果在种植后，卖出去还赚了，是不是更开心了？

不过，为了预防有人种植非有机物，禁止催化产品，破坏土地和水田，也不回收此类产品，质检报告为准。

土地和水田的质检是线上一月一更新或半月一更新，时实监测着，要是被人为破坏，违反了合同条约，还有面临法律法规责任。

所以，回收标准也有等级划分，优品当季回收价格百分百价格回收，一般百分之九十回收，品相差百分之八十回收，其余低下不回收。

二、如大米，可以提供加工，按加工程度收取合理的费用，可以提供包装（普通袋、礼袋、礼袋加礼盒），五斤装，十斤装这样的小包装，也可以是五十斤装这样的大包装。

无论是拿去送人，还是拿回家吃，或者其他用途，都可以让大米很好的保存，周期更长。

可以自取，可以快递运送，送到家门口等等的服务。

鉴于走高端路线，一般推荐客户种植的农作物，都是价格较高的产物。

像一些很粉的芋头，清理表面的杂须后，真空包装，拿回家放入冷库保鲜，放三五个月，依旧是口感如新。

总而言之，便是以最好的宗旨去服务，却又让客户体会到其中的乐趣为主。

我们只做快乐的搬运工，不做制造快乐的倒霉鬼。

三、可以合作供销，但这个需要具体实施的话，还需要再斟酌斟酌。

目前合作的厂家（郝家），也在讨论方案，具体需要明年才能定下方案。

项目四:助农项目（蓝品空间）

涉及第三方，具体实施需要斟酌斟酌，具体方案未落定。

丰富线上商店的品种，旨在助农，那么价格就要在三者之间平衡。

消费者愿意买单，农产品提供者愿意送单，平台（蓝品空间）有成长空间。

具体设计，目前还处于寻找合适方式的阶段，比如定位，是在城市，县城，还是怎么样，是走精品，还是杂货形式，都代表了未来的基调，一旦定下，就是很难再改变了。

所以，需要狠准稳，缺一不可，主要是需要大量的资金，也是线上框架的开始，今后的蓝品空间，就是专门做这条线，管控着它所有的运行，责任很大。

项目五:备用地农产品（紫金空间）

项目四与项目五的合作关系，以及深度勾连，旨在把备用地多余的产物，合理且高效的销售出去套现。

紫金空间的工作范围，定在了与桃源空间互相合作的时候，要做到控制成本，从而变现时，得到更高的回馈，从而壮大自己。

五个项目，要做到项目融合，就需要寻找更为合适的连通方式，灵活运用，从而互惠互利，才是建立的初心。